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舊振南在大綜顧問團隊導入SAP B1與作業流程優化後,提高成本正確性、銷售流程整合、財務數據即時產出,並即時產出依據性之財務與成本相關報表,減少人工作業時間,提高整體舊振南作業效率與資料完整性與一致性;更於導入過程中,讓舊振南再次審視內部管理辦法與系統流程互相搭配,降低管理成本。
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峰漁的發展快速且穩定成長,期望能導入IPO,以及營業型態多元、公司的部署在不同區域及跨國家的運作,因此需要系統化的方式來協助公司未來的發展。將經營智慧數據化、落實數據決策,需要系統協助梳理營運流程、釐清部門職責、優化各部門資訊串聯。
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