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客戶的支持是大綜電腦企業軟體暨諮詢部的動力，感謝客戶的信任與配合才成就更好的我們，以下是我們的成功案例
過去官方網站僅提供靜態內容，無法及時更新學苑課程和企業案例等資訊，必須透過繁瑣的人員聯繫及內部協調才能將資訊更新至網站。新的官方網站的上線不僅為共創提供了一個平台，也使得公司能夠系統化地傳達其核心價值和服務。透過Salesforce的資料管理和官網API串接，公司能夠更有效地維護網站資訊，展現出專業的形象，吸引更多潛在客戶。
2020上半年，峰安車業導入Salesforce顧客關係管理平台前，因疫情影響接單金額衰退了近50%，但在2020年6月導入Salesforce顧客關係管理平台後，截至2020年8月，整體接單金額竟將與2019年持平，進一步以每季營業額切入，2020年Q3、Q4的營業額明顯比2020年Q1、Q2提升了50%以上。
舊振南在大綜電腦顧問團隊的SAP B1系統導入與作業流程優化後，提高成本正確性、銷售流程整合、財務數據即時產出，並即時產出依據性之財務與成本相關報表，減少人工作業時間，提高整體舊振南作業效率與資料完整性與一致性；更於導入過程中，讓舊振南再次審視內部管理辦法與系統流程互相搭配，達到相輔相成的效益，降低管理成本，並完善內部SOP文件以利後續傳承。
台灣美罩快速成長啟動企業賦能，期望經營智慧數據化，落實數據決策。因此急需一套系統，協助梳理營運流程、釐清部門職責、及優化各部門資訊串聯。更隨著疫情的升溫，行業產量因此大增更需要一套有系統的平台，美罩因此求助於大綜電腦，規劃系統導入計畫。
業務人員由於經常性至國外洽公，大部份的任務難以及時回報會議結論或開發情況，此外，業務人員接到客訴或產品問題時，需請生管部門及業務助理協助解決問題，由於缺乏橫向溝通的工具，掌握處理進度困難，客戶往往得不到即時回報。加上問題解決後並未紀錄，後續接手的服務同仁需要重新摸索才能上手。種種問題讓永輝興找到大綜電腦顧問團隊，著手進行業務流程的改變。
舊有 ERP系統使用多年，在企業營運與作業實務上也面臨到瓶頸，為了符合上市需求及台灣法規規定；也為了集團朝向國際化發展、因應各國法規規定，所以必須選擇適用於台灣以及全球的ERP系統。在因緣際會之下，認識了大綜電腦顧問諮詢服務團隊，進而合作導入 SAP Business One。
峰漁的發展快速且穩定成長，日漸茁壯的峰漁，期望能導入IPO，
以及營業型態多元、公司的部署在不同區域及跨國家的運作，因此需要系統化的方式來協助公司未來的發展。將經營智慧數據化、落實數據決策，因此需要一套系統，協助梳理營運流程、釐清部門職責、及優化各部門資訊串聯。在與大綜電腦共識過需求及解決方案後，決定攜手合作，進行SAP Business ByDesign 中小企業雲端ERP系統導入計畫。
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