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Turning Point
導入契機
舊振南由於訂單種類繁多,原先整合流程也未完善,並不符合帳務集中管理目的,此外,銷售據點的庫存並未集中管理,導致庫存成本不即時也不準確,無法輕易掌控庫存成本與存貨數量,且前狀況亦造成財務作業流程繁多且重工,須大量人工比對資料一致性。
因此需要將系統架構重新整頓,將資訊整合後立即產出有依據性之財務與成本相關報表,更能符合未來資訊應用與擴充需求。

Solution
解決方案
共同梳理各部門關鍵流程,達成最有效的成本掌控:
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銷售流程與系統進行整合,將資訊流重整,符合實際執行需求,更讓第一線據點同仁能輕鬆操作系統
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優化生產流程,讓庫存與成本數據更正確與即時
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將前端流程梳理與優化後,並整合系統,讓財務數據皆是最即時且正確的,使舊振南決策層,能在最快的時間掌握決策數據,且掌握市場契機

Process
導入過程
在充滿挑戰的2020年,憑藉著大綜顧問導入SAP B1的豐富經驗,舊振南將重責交付給了大綜電腦顧問導入團隊。
於2020年9月起案至2021年6月完成第一階段並上線,其中包含SAP B1商業藍圖設計、系統建置與模擬驗證、客製程式開發與系統介接、複合型報表開發、各模組教育訓練等重點里程碑。

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